Елена Кириленко о бизнесе как о ребенке
Фото предоставлено компанией “Келеанз”
Опыт и вызовы
Генеральный директор «Келеанз Медикал», Елена Кириленко, уверена, что бизнес — это как воспитание ребенка, к которому нужно подходить с особой заботой и терпением. В эксклюзивном интервью для «Бизнес Дневника» она поделилась основными проектами, реализованными за 17 лет работы компании, и объяснила, почему предприниматели способны видеть возможности на фоне рисков.
Семнадцатилетний рубеж
– Елена Александровна, ваша компания «Келеанз Медикал» недавно отметила 17-летие. Что это значит для вашего бизнеса?
– На днях я посетила студенческий акселератор, где молодые предприниматели делились своими идеями. Когда я упомянула, что компании уже 17 лет, в зал раздались аплодисменты!
Преодоление трудностей
Когда я начинала этот проект, риски были значительными. Мы пережили многие кризисы: экономические потрясения 2009 и 2014 годов, пандемию коронавируса, переход на удаленный режим работы и изменения в экономической ситуации. В следующем году будет совершеннолетие, и я с уверенностью могу сказать, что мы приобрели огромный опыт. Мой бизнес — это мое детище, и как родитель, я посвящаю ему все свои силы. Владелец бизнеса, как и родитель, работает круглосуточно.
Семейные радости и заботы
Интересный факт: в нашей компании часто рождаются дети. У нас сейчас четыре сотрудницы в декрете. С одной стороны, как руководитель, я понимаю, что придется искать замены, с другой — я радуюсь, что молодые специалисты создают семьи.
Проекты компании
– Какие значимые проекты удалось реализовать за это время?
– Каждый проект важен для меня, и за каждым стоят значительные трудности. Например, мы работали над оснащением одной из первых клиник в Крыму, когда мост еще не был построен, и использовали паромы для доставки оборудования, пережив снегопад в Ялте. Мы также помогали детским учреждениям и реабилитационным центрам по всей стране.
Создание образовательной платформы
– В 2022 году вы говорили о создании образовательной площадки для подготовки специалистов в сфере медицинского оборудования. Почему это важно?
– Это актуально не только для меня. Недостаток медицинских инженеров, понимающих специфические аспекты оборудования, чувствуется. Их не хватает, и нередко медицинские учреждения спрашивают, есть ли у меня кандидаты. Ответственность за качество работы в этой сфере огромна.
Социальные предприниматели
– Как вы относитесь к мнению Джей Грегори Диз о том, что социальные предприниматели видят возможности, где другие видят проблемы?
– Предприниматели — это особенные люди. Взять на себя ответственность за бизнес и сотрудников требует силы характера. Я занимаюсь меценатством и благотворительной деятельностью, поддерживая детские дома и помогая участникам специальной военной операции.
Многополярность в бизнесе
– Как вы видите многополярность в бизнесе, обсуждаемую на Петербургском Международном Экономическом форуме?
– Я уже ощутила радикальные изменения в мировой экономике. Нам необходимо адаптироваться и находить новые возможности. Мы развиваем сотрудничество и создаем новые связи. Я приобрела компанию, которая занимается проектированием и строительством, что является новым направлением для меня в Петербурге.
Интервью провела Анастасия Бирюкова
Сообщение «Елена Кириленко: “Собственники бизнеса, как и родители, работают круглосуточно”» появилось впервые на Бизнес Дневник.